Comment créer votre entreprise unipersonnelle (licorne ?) avec l’IA en 2025 ?

Dans mes prévisions pour 2025, j’ai suggéré que l’IA permettrait la création de la première entreprise unipersonnelle capable de devenir une licorne. Beaucoup considèrent encore cette hypothèse avec scepticisme. Et pourtant, c’est loin d’être injustifié.

En février 2025, le PDG Sam Altman a déclaré que d’ici la fin de l’année, ils pourraient déjà disposer d’un modèle surpassant n’importe quel développeur humain en programmation. À votre avis, comment cela changera-t-il les perspectives de lancement d’une entreprise ? N’importe quelle entreprise.

Dans cet article, je partagerai mes réflexions et conseils sur les opportunités que l’IA ouvre déjà à ceux qui veulent créer leur entreprise solo à partir de zéro. Et sur les nouvelles possibilités qui émergeront très bientôt pour lancer un business unipersonnel à succès.

Et même si atteindre le statut de licorne ne se fera pas rapidement, posséder sa propre entreprise prospère semble être un avenir bien plus prometteur que de simplement perdre son emploi parce que l’IA le fait mieux et que vous n’êtes plus nécessaire. Rappelez-vous, l’IA crée des opportunités pour ceux qui sont entreprenants, ont un esprit orienté vers la résolution de problèmes, sont curieux, en amélioration constante et apprennent en continu. Et elle les supprime pour ceux qui sont à l’opposé.

Le manque de compétences techniques ou spécialisées n’est plus un frein !

Beaucoup d’entre nous ont eu de grandes idées ambitieuses d’entreprise — comment résoudre des problèmes existants, apporter de la valeur aux entreprises ou aux individus, et être récompensé sous forme de profit.

Mais ces idées ne se sont jamais concrétisées en raison des obstacles suivants :

• Un manque de compétences techniques ou autres compétences spécialisées.
• En conséquence, la nécessité d’embaucher des spécialistes qui les possèdent.
• En conséquence, la nécessité de les payer. Et le salaire d’un spécialiste qualifié est élevé.

Surmonter ces obstacles n’était possible que si :

• Vous disposiez de ressources financières suffisantes, en gardant à l’esprit qu’une entreprise ne devient pas rentable immédiatement après son lancement.
• Vous aviez des compétences en gestion efficace des personnes. Ou, au minimum, la confiance bien fondée que vous seriez capable d’y parvenir.

L'IA peut aider à résoudre tous ces problèmes — partiellement ou entièrement 

De nombreuses tâches routinières peuvent désormais être automatisées, soit en achetant des outils existants basés sur l'IA, soit en développant les vôtres. Cela permet d'accélérer rapidement la croissance de votre entreprise.

Embaucher et licencier des agents IA

Beaucoup, moi y compris, ont de bonnes raisons de croire que 2025 sera l'année des agents IA. Dès cette année, ils deviendront nettement plus performants. Vous pourrez « embaucher » et « licencier » ces agents selon vos besoins (sans indemnité de départ — du moins pour l'instant :) ). Ils seront principalement utilisés pour automatiser des tâches répétitives et assister dans un éventail plus large de missions nécessitant encore une implication humaine.

Créer ses propres applications et agents IA – une époque fascinante arrive

Embaucher des agents IA est une excellente option. Cependant, payer pour des outils externes peut peser lourdement sur vos dépenses. En 2025, dans quelle mesure sera-t-il réaliste de créer vos propres applications et agents IA capables de résoudre des tâches complexes pour votre entreprise ?

Dès à présent, l'IA permet à des personnes sans formation technique avancée de créer des applications et des agents IA hautement sophistiqués — quelque chose qui était impensable il y a seulement 1 à 1,5 an.

Jusqu’où pourrez-vous aller en construisant vos propres solutions avec l’IA en 2025 ?     

Pour répondre à cette question, il est nécessaire de comparer les capacités des développeurs humains avec celles des modèles de langage avancés — passés, présents et ceux déjà en approche.

Donnons la parole à un expert. En février 2025, lors d'une conversation avec des étudiants et des professeurs de l'Université de Tokyo, le PDG d'OpenAI, Sam Altman, a déclaré ce qui suit :

"Les progrès récents sont assez incroyables. Notre tout premier modèle de raisonnement était comparable au millionième meilleur programmeur compétitif au monde. Les gens trouvaient cela impressionnant. C'était un moment « wow » pour l'IA. Vous savez, être au niveau du millionième meilleur programmeur, c'est déjà pas mal.

Ensuite, nous avons eu un modèle qui a atteint environ le top 10 000.

Le modèle o-3, dont nous avons parlé publiquement en décembre 2025, est le 175e meilleur programmeur compétitif au monde.

Je pense que notre évaluation interne le place désormais autour du top 50.

Et peut-être que nous atteindrons la première place d'ici la fin de l'année."

Alors, encore une fois, très brièvement sur le point le plus important. Les capacités du modèle le plus avancé d’OpenAI actuellement accessible au public — o-3 — sont déjà comparables à celles du 175e meilleur programmeur au monde.

Un modèle qu’OpenAI possède déjà mais n’a pas encore rendu public est capable de programmer au niveau du 50e meilleur développeur au monde.

D’ici la fin de 2025, OpenAI prévoit d’avoir un modèle capable de gérer les tâches liées à la programmation mieux que n’importe quel programmeur humain.

As-tu bien lu la phrase précédente ? Maintenant, prends une profonde inspiration. Et réfléchis — quel niveau de complexité d’applications pour ton propre business peux-tu déjà créer par toi-même ? Et que pourras-tu créer d’ici la fin de 2025 si tu as à ta disposition, non pas le meilleur, mais le 100e meilleur programmeur au monde ? Après tout, Sam a un intérêt dans cette affaire. Il faut toujours prendre ses paroles avec du recul.

Mais pour moi, par exemple, même le 100e meilleur programmeur serait largement suffisant. Actuellement, trouver ne serait-ce que le 100 000e meilleur développeur humain sur le marché du travail est déjà un vrai défi.

Comment utiliser le programmeur IA #1 pour les besoins de ton entreprise ?

D’abord, revenons un peu sur terre. Avoir le programmeur IA #1 sous la main, ce n’est pas comme avoir une baguette magique. Ou alors, ça l’est — mais seulement si tu connais toutes les « incantations » nécessaires.

Pour créer une application ou un agent IA dans la forme exacte dont tu as besoin, il ne suffit pas de décrire la tâche en quelques phrases. Que tu assignes cette tâche au 175e meilleur programmeur au monde ou au premier, cela ne suffira pas. Du moins, pas encore.

Pour obtenir exactement ce que tu veux, une assistance supplémentaire est requise. Il te faut une plateforme déjà préconfigurée pour la création d’applications et d’agents. Par exemple, une plateforme populaire pour construire des applications avec l’aide de l’IA est Cursor, et pour créer des agents IA — CrewAI.

Beaucoup de personnes sans formation technique avancée utilisent déjà ces plateformes avec succès. Cependant, il faut aussi noter qu’avoir des compétences techniques peut considérablement accélérer l’obtention du résultat souhaité.

À mon avis, c’est le moment parfait pour les développeurs ayant un esprit entrepreneurial de lancer leur propre entreprise. Connaissant déjà les « incantations » essentielles, ils peuvent avancer à pleine vitesse.

Externaliser les autres tâches si nécessaire

Certaines tâches ne sont pas encore totalement automatisées — la comptabilité, par exemple. Dans ces cas, tu peux suivre la voie traditionnelle et engager un comptable expérimenté et qualifié. Il y a de fortes chances qu’il utilise déjà l’IA pour améliorer sa productivité et réduire ses coûts. Cela signifie des frais généraux plus bas et, au final, des honoraires réduits pour les clients — donc pour toi.

Business plan avec Deep Research

Vous êtes peut-être un excellent spécialiste dans votre domaine. Vous avez peut-être une excellente idée d’entreprise. Mais elle reste générale. Et pour lancer un nouveau business avec succès, vous avez besoin d’un business plan. Mais vous n’en avez jamais créé auparavant. Peut-être même que vous ne savez pas par où commencer.

L’IA peut aussi vous aider à ce niveau. Dès maintenant.

En réalité, les chatbots IA ont commencé à être activement utilisés à cette fin dès la sortie de ChatGPT en novembre 2022. Mais en février 2025, vous disposez d’un outil capable de générer un business plan détaillé et à long terme d’une qualité impressionnante.

Le 3 février 2025, OpenAI a annoncé le lancement de la fonctionnalité Deep Research dans ChatGPT :

Cette présentation met en avant des cas d’utilisation quotidiens de Deep Research, qui sont également très utiles. Cependant, de nombreux utilisateurs de ChatGPT Pro ont déjà testé cette fonctionnalité pour créer des business plans et des stratégies marketing. Pour développer des stratégies de chaîne YouTube, de marketing sur les réseaux sociaux, et bien plus encore. Leurs retours sont globalement enthousiastes.

Donc, ne vous inquiétez pas. Vous aurez au moins un business plan solide. Et vous l’aurez très rapidement. Le reste dépendra de l’exécution.

Quels types d’entreprises sont prometteurs ?

Le paragraphe « douche froide ». L’IA ne se contente pas d’aider à lancer un business avec succès. Elle forcera aussi inévitablement de nombreuses entreprises à fermer ou à se restructurer complètement, car les services qu’elles proposent aujourd’hui deviendront soit obsolètes, soit non rentables.

Lorsqu’on lance une nouvelle entreprise en 2025, il est crucial de s’assurer qu’elle ne devra pas fermer en 2026, avec une perte de temps et d’investissement.

Un étudiant de l’Université de Tokyo, lors de cette même rencontre, a posé la bonne question (que beaucoup se posent actuellement) à l’équipe d’OpenAI. Voici la réponse de Sam Altman et du Chief Product Officer (CPO) Kevin Weil :

Points clés :

• Vous devez trouver quelque chose à construire qui ait une valeur durable, une forte rétention et qui soit différencié.
• Vous devez avoir des avantages compétitifs à long terme.
• Si vous créez quelque chose et que vous êtes inquiet à l'idée que notre prochain modèle puisse faire la même chose que vous – ce n'est pas prometteur.
• Si vous créez quelque chose et que vous avez hâte que notre prochain modèle sorte parce que vous êtes juste à la limite des capacités actuelles et que le prochain modèle, qui sera bien plus intelligent, va rendre votre produit incroyable – c'est prometteur.
• Construisez de manière à ce que chaque fois que le modèle devient plus intelligent, votre produit s'améliore.

Je suis totalement d'accord avec tout ce qui est dit ci-dessus.

Mais être d’accord est bien plus facile que de déterminer si votre idée d’entreprise est prometteuse. Il n’existe pas de liste officielle de niches et de business garantis à succès à l’ère de l’IA, validée par le Ministère de l’IA. Malheureusement. Ou plutôt, heureusement.

Vous devrez trouver cela par vous-même — ou lors d’un conseil de famille avec votre assistant IA préféré.

Je vais partager quelques idées qui vous aideront à mieux évaluer votre situation.

Comment déterminer en 2025 si votre idée d’entreprise a le potentiel de réussir (jusqu’au statut de licorne) à l’ère de l’IA ?

1. Vous êtes un expert dans un domaine spécifique.
2. Vous êtes conscient d’un problème existant (ou de plusieurs) dans ce domaine et comprenez la valeur de sa résolution pour les clients.
3. Ce problème était auparavant difficile à résoudre sans l’IA. Mais maintenant, il peut l’être. Cependant, le résoudre nécessite non seulement l’IA mais aussi votre expertise, qui apportera à votre produit ou service une Unique Value Proposition (UVP).
4. Votre produit est trop niche pour intéresser de grandes multinationales comme Google ou Microsoft, qui pourraient facilement le déployer à l’échelle mondiale. Par exemple, ces géants n’entrent généralement pas sur des marchés liés à la fiscalité, la gestion de la paie, etc.
5. La demande pour votre produit a de fortes chances de persister malgré l’évolution de l’IA.
6. Barrière à la copie. Il ne sera pas facile pour les concurrents de reproduire votre solution, même en tenant compte des avancées de l’IA. Si une copie apparaît, vous pouvez rapidement introduire une UVP fondamentalement nouvelle, empêchant les concurrents de prendre une part significative du marché.
7. Votre avantage concurrentiel à long terme sera assuré par votre expertise, et non par l’IA.
8. Vous pouvez rapidement apporter des modifications et ajouter de nouvelles fonctionnalités en réponse aux évolutions du marché ou de la technologie.
9. Votre produit est facilement scalable et peut rapidement intégrer de nouvelles capacités d’IA sans nécessiter une refonte complète de son architecture et de sa stratégie, et sans augmentation significative des coûts.
10. La demande pour votre produit est suffisamment grande — idéalement mondiale (vous visez le statut de licorne, non ?).
11. Votre produit peut facilement s’adapter à un nombre croissant d’utilisateurs et de nouveaux marchés.
12. Vous avez une stratégie et une feuille de route claires pour intégrer les nouvelles technologies IA dans votre produit et vos processus d’entreprise. Vous comprenez bien l’évolution de l’IA et les opportunités qu’elle ouvrira à court et moyen terme. Cela vous permettra de vous adapter en avance et de garder une longueur d’avance sur la concurrence.

Important ! Si vous pensez encore que l’IA offre d’immenses opportunités pour lancer des produits SaaS, réfléchissez-y à deux fois. Par exemple, Satya Nadella, PDG de Microsoft, pourrait vous suggérer de considérer autre chose. Mais si votre idée correspond parfaitement aux 12 points, il pourrait être judicieux d’ignorer ses avertissements.

Également important ! Même si votre idée ne correspond pas parfaitement à tout ce qui est listé ci-dessus, ce n’est pas une raison de se décourager. Peut-être que vous l’avez mûrie depuis longtemps, en attendant le bon moment. Et maintenant, ce moment vous semble être arrivé. Peut-être que c’est effectivement le cas. Chaque situation est unique. Vous seul pouvez prendre cette décision.

Vous voulez enregistrer cette checklist, l’imprimer et l’accrocher sur le mur de votre salon pour ne pas oublier vos projets de licorne solo ? Téléchargez-le simplement. Lien direct vers le PDF. Aucun email ni inscription requis. Utilisation libre, partage et adaptation à votre convenance.

Quel type de personne devez-vous être ? Quelles compétences sont requises ?

Rappelez-vous, vous êtes un entrepreneur solo, dont le rôle principal est d’embaucher des agents IA et, peut-être, d’externaliser certaines tâches humaines dans de rares cas. Votre fonction principale sera donc Orchestrateur. Voici une liste de compétences personnelles et professionnelles nécessaires pour concrétiser votre idée avec succès.

Compétences professionnelles

Juste quelques-unes des plus importantes.

1. Expertise approfondie dans votre domaine.

2. Littératie technique (IA, développement logiciel et web) :

• Compréhension de l’architecture des modèles IA, de leurs capacités et limitations.
• Compétences en utilisation des API de modèles LLM (OpenAI, Gemini, Anthropic, etc.).
• Programmation de base (Python, JavaScript, SQL, intégrations API).
• Capacité à créer des prototypes rapidement et de manière itérative.
• Développement web (CMS, HTML, CSS, JavaScript, PHP ou un langage back-end similaire, administration d’hébergement/serveurs et de domaines).

Si vous n’êtes pas à l’aise avec ces compétences techniques, vous pouvez engager un Orchestrateur IA technique. Je pense que ce rôle remplacera bientôt plusieurs postes existants, comme Lead technique ou Architecte technique. Vous pourrez recruter un spécialiste en prestation externe ou en tant qu’employé à temps plein.

Dans ce second cas, oubliez immédiatement l’idée d’afficher le titre « Premier fondateur d’une licorne unipersonnelle. »

3. Automatisation et pensée systémique :

• Capacité à réduire les tâches répétitives grâce aux outils IA (automatisation du marketing, du support, de l’analyse).
• Création de MVP à faible coût, test d’hypothèses avec un minimum de dépenses.

4. Gestion de produit et pensée produit :

• Capacité à identifier les problèmes et à trouver des solutions optimisées grâce à l’IA.
• Compétences pour exploiter les retours utilisateurs et adapter rapidement le produit.
• Vision claire de la manière dont l’IA doit améliorer votre produit sans le remplacer.

5. Marketing et distribution :

• Compréhension approfondie du marketing digital (SEO, marketing de contenu, publicité payante, gestion de communauté, etc.).
• Connaissance des tunnels de vente.
• Capacité à construire une marque personnelle et à attirer l’attention sur votre produit.
• Capacité à découvrir en permanence de nouvelles approches uniques et inexploitées pour atteindre des clients potentiels.
• Capacité à explorer de nouvelles méthodes révolutionnaires pour présenter votre produit (3D, réalité augmentée, lunettes connectées, etc.).
• Capacité à s’étendre à l’international. Les rédacteurs natifs ne sont plus aussi indispensables pour la création de contenu. Le doublage IA avec synchronisation labiale est déjà proche d’une expérience fluide. Toutefois, il est aussi nécessaire d’établir une connexion efficace avec des audiences multiculturelles.

Les compétences en marketing sont d’une importance critique. Elles font partie des outils essentiels qui vous permettront de créer, maintenir et développer votre avantage concurrentiel.

Bien sûr, vous pouvez demander de l’aide à l’IA. Elle vous fournira probablement d’excellentes solutions stratégiques et tactiques. Mais vos concurrents auront accès aux mêmes recommandations tout aussi facilement.

Cela signifie que le gagnant dans ce domaine sera celui qui pourra imaginer quelque chose (avec l’IA) qu’aucun humain ni aucune IA ne pourrait accomplir seul.

Si vous n’êtes pas sûr de vos connaissances en marketing, vous pouvez envisager d’engager un Orchestrateur IA marketing. 

6. Littératie financière :

• Optimisation des dépenses et réduction du burn rate.
• Création d’une entreprise autonome, sans besoin d’investissements externes.
• Comptabilité.
• Et plus encore.

Qualités personnelles

1. Autonomie extrême et autodiscipline.
2. Volonté de travailler sans équipe et de prendre des décisions de manière indépendante.
3. Capacité à passer rapidement d’une tâche à l’autre : coder aujourd’hui, négocier demain, analyser le marché après-demain.
4. Curiosité et adaptabilité.
5. Capacité à maîtriser rapidement de nouvelles technologies et outils.
6. Pensée flexible. Si l’industrie de l’IA évolue radicalement, votre stratégie commerciale doit s’adapter en conséquence.
7. Capacité à maintenir une hyperfocalisation sur les métriques clés, à éviter les distractions et à faire preuve de patience. Créer une licorne en solo n’est pas un marathon, c’est un ultramarathon. Imaginez que vous êtes Phidippidès sous stéroïdes — et que vous survivez.
8. Propension à l’expérimentation et aux lancements rapides. « Lancer vite, échouer vite, itérer encore plus vite » — tester des idées et des MVP (Minimum Viable Product) sur le marché réel sans perfectionnisme.
9. Volonté de ne pas craindre l’échec mais d’en tirer des leçons.
10. Charisme et capacité à vendre. Non seulement vendre aux clients, mais aussi captiver une audience cible à l’échelle mondiale, y compris sur des marchés multiculturels et multinationaux.

Conclusion

Lancer une startup solo avec l’IA en 2025 est plus que réaliste.

Une entreprise unipersonnelle peut-elle atteindre le statut de licorne dans un futur proche ? J’en suis convaincu.

Est-il possible de réussir à l’ère de l’IA simplement en investissant beaucoup d’argent dans des agents IA, en s’asseyant dans un fauteuil et en regardant l’argent affluer ? Bien sûr que non. Du moins, pas encore. Peut-être à l’avenir.

Avant d’exécuter votre idée d’entreprise, il est crucial d’évaluer son potentiel. Assurez-vous que votre produit ne deviendra pas obsolète dès la sortie d’un nouveau LLM ou d’outils associés.

Bonus

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